數智化轉型是一條降本、增效、提質的創新道路，必須堅定地一走到底！

為更好地助力企業數字化轉型，zhong國企業家俱樂部推出《企業數字化轉型系列直播課》。近日，zhong國企業家俱樂部邀請用友網絡副總裁兼U9 cloud事業部總經理鄭灜、離散制造數字化轉型*曹煒做客直播間，共話“企業數字化轉型痛點、誤區及實施路徑”。

鄭瀛認為未來所有企業將都是數智企業，數字化和智能化已經成為所有企業的主旋律。企業要加快數字化轉型的步伐，在市場競爭中塑造數字化競爭力。他從中國制造業面臨的挑戰、發展現狀、數智化轉型重要抓手等方面進行了分享。

國內制造業環境——內外部挑戰與產業優勢并存

從早期的信息化開始，guo家就一直在大力推進和扶持中國制造業信息化的建設，通過數字化、網絡化、智能化和自動化的方式，幫助企業降本增效，提*益。

鄭灜認為企業做數智化轉型更重要的是企業內生的動因。很多企業的發展歷史也就三年或者五年的時間，剛開始是一個單體組織，隨著企業的進一步發展，有些企業逐步集團化發展、有些企業開始走出國門……這些都對企業的管理和制度體系提出了更高的要求。

此外，今年3月以來，疫情來勢兇猛，對供應鏈沖擊明顯，為制造業帶來很大的不確定性。另外在*政治形勢方面，除了實體清單還有SDN清單，短期內，受到壓力不會減小。

對于這些外部挑戰，鄭灜表示，zhong國制造業具備四個突出的產業優勢。首先，zhong國是*體量非常大的消費市場，幾乎是shi界上任何一個guo家不能比擬的。其次，zhong國是shi界上*擁有所有工業門類的制造能力的國家，這是不可替代的。第三，基礎建設非常*，比如說鐵路、公路、網絡……，在全shi界很難找到同樣擁有如此*基礎設施的guo家。第四，就是人才紅利，我們擁有高質量、高素質的工程人才。所以我們國家擁有很強的抗風險能力和韌性，雖然面臨很多困難，對未來發展要堅定信心。

國內制造業現狀——數智化將成為主旋律

任何一個行業或某一個領域都有風口期，房地產、互聯網以及早期管理軟件都經歷了這個紅利期。不少企業的發展早期是追各種風口，但風口期過后，必然進入到靠技術形成壁壘的階段，比如很多專精特新企業，擁有*技術，在細分領域深耕。隨著時間推移，技術的壁壘門檻對于很多企業很難一直保持，所以更多企業會面臨進入紅海市場，進入管理紅利期。企業*終要回歸到經營的本質，拼成本、拼效率、拼整體運營能力，這正是數智化的硬功夫。

鄭灜認為，中國制造企業像國民經濟和不同地區的發展一樣，反映出企業的數智化或者信息化不同的發展階段，每個階段都有每個階段不同的數智化需求。作為這一領域的服務商，用友在每個階段都有實際的案例和現實的場景。未來所有的企業都會是數智化企業，數字化、智能化將會是主旋律。

數智化轉型的幾大抓手

數智化轉型是一項復雜的系統工程，在深入推動數智化工作中，企業會面臨很多困難和挑戰，比如企業數智化改造需求模糊且龐雜，關鍵標準實施的規劃及指南的缺失，導致部分企業在內部業務梳理未完成，數據尚未打通，沒有找好轉型切入點的情況下，盲目開展數智化轉型，又會致使轉型的效果不佳......

想要實現數智化轉型，企業應該著眼于哪些方面？鄭灜分別從個性化定制、網絡化協同、智能化生產、服務化延伸、精細化管控，以及如何幫助企業實現IPO等方面，從實際案例出發進行了解讀。

 
1、對于個性化定制

對于個性化定制，是以客戶為中心的一種管理模式。按單來進行生產排產和采購，生產進度的透明、線上的結算、準時的交付以及售后的服務等等，對于系統要求是非常高的。

以某定制家居的企業為例，100%按單生產。派送打包過程非常繁重，工作量大容易出錯，而且跟經銷商的溝通非常頻繁，變更也非常多。所以對生產過程的透明性和及時性要求非常高，不光是要有自己的ERP，還要跟特定的軟件進行數據打通，實現核價、包裝的規劃，這種繁瑣的事情要自動處理。用友幫助他們實現全程管理，包括流程的追溯，整體成本降低15%，幾年下來給企業帶來效益是非常明顯的。

2、對于網絡化協同

對于網絡化協同，成長型企業的組織會隨發展而變化。如果是核心企業，需要協同產業鏈上下游配套。如果是配套企業，需要實現與客戶和供應商之間的連接……。一旦組織變復雜之后，復雜度不是加減的關系，是指數級的增長。

3、對于智能化生產

對于智能化生產，要實現計劃、作業、物流、設備、工藝、人員的互聯互通，看板建模、分析預警等等，讓生產過程透明、自動、智能。以錦州某電機公司為例，以U9 cloud為平臺，做了全新的規劃，設計和生產數據同源，業財一體化，通過這樣的實施，實現整個效率提升了30%。

4、對于精細化管控

對于精細化管控，更是企業降本增效的根本，也是很多制造企業走向管理*的基礎。以某工業曲軸上市公司為例，通過用友整個系統以及管理上的變革之后，可以核算到三級和末級組織，實現56個組織的核算，發掘很多問題，利用企業的這些數據改善，幫助企業*進行決策，進一步優化效率。

5、對于服務化延伸

對于服務化延伸，設備類制造企業的服務化轉型已是明顯發展趨勢。以某工程機械企業為例，通過與用友的合作，打造了車輛產業鏈協同管理平臺，實現了車輛的實施監控、健康管理、售后服務等等，連接了多達 99 個服務點，日活躍車輛二兩萬臺，并通過大量的數據為客戶提供服務。

6、對于企業IPO

對于企業IPO，IPO是很多中小企業、專精特新企業解決資金的途徑。但首先企業要合規，要按照規范條例，實現整個信息系統的構建和企業內控機制的建立。用友在這個方面不止做了解決方案，還內嵌到產品模塊里，極大程度地幫助企業實現上市過程的加速。

*后，鄭灜對于企業的數智化轉型成功給出了自己的看法，他認為，一個項目要想成功，往往都要披荊斬棘，要把風險大的、發生概率高的、或者風險高發生概率可能不高的扼殺在萌芽當中。項目進行很少有完全順利的，但是這個過程其實很好，正好是一個把企業內部的問題做梳理、做整合的一個過程。不要是因為有問題的存在就產生畏難情緒，只要在固定階段內，比原來的狀態提升一大步，便是成功。

如鄭灜提到的，“未來所有的企業都會是數智化企業，數字化、智能化將會是主旋律。”而在這一過程中，面對數智化浪潮，企業即需要懂得求變，也需要果斷決策。用友也將持續扮演企業數智化轉型助手的角色，為企業的業務增長提供動力，為未來的數智化發展指明方向。